小宅教授的雲端商學院

工商時報【崔慈悌】

台北花博結束後，民眾都擔心原有園區會成為最大蚊子館，台北市會展產業發展基金會董事長邱文祥卻以名醫的巧手，發揮過去擔任副市長的協調整合功力，讓原有館場再活化，不僅變得熱鬧，環境也更美。

現任陽明醫學院院長、泌尿科名醫的邱文祥，當初被台北市長郝龍斌要求負責花博公園的再造，曾讓不少人質疑，認為這既不是他的專業，又這麼忙「哪有空管這些」，但事實證明，他不但能管而且管得很好。

2010年台北舉辦花博，彙整很多辦會展的人才，在展期結束後就即將解散，當時邱文祥認為，這些人在歷經六個月真槍實彈的訓練後，已成為具有舉辦國際大型博覽會的專業人才，就這麼解散太可惜，於是建議郝龍斌留下，一方面負責活化花博園區，一方面協助台北市舉辦大型會展，就這樣成立了財團法人。

既然是邱文祥的提議，郝龍斌就索性要求他擔任董事長。邱文祥說，當初負責辦花博有250位工作人員，基金會編70個職缺，他僅擇優用了50個人「用50人做70人的事」，雖然是義務職，但邱文祥開會必到「負責看頭看尾，做個溝通平台」。

由於花博花園腹地廣大，為了活化，邱文祥胸有成竹的說「做法就是一塊一塊規劃好後，交給台北市各局處去執行」。這樣的工作最大的難度就在整合以及溝通「我大概要跟台北市10個局處協調」，還好曾經擔任過台北市副市長的他最擅長的就是溝通，以舉辦台北燈節為例，負責的局處剛開始不能接受，認為離市中心較遠，人潮無法聚集，經過他多番解釋遊說才敲定，事後證明，不僅湧進大批賞燈民眾，而且比往年燈會都熱鬧，也讓未來台北燈會確定都在花博公園舉辦。

另外像爭艷館，一年365天展期都已經排得滿滿，日前還宣布啟動台北「萬花節」，延續花博精神，讓花卉展出從室內延伸到了戶外，從靜態擴及到動態，他說，未來萬花節將在台北固定舉辦，讓國際間都知道「台北不只有電腦展還有花卉展」，想到花卉就想到台灣。

爭艷館外側美食街，也在邱文祥招攬下做了起來，假日已成為台北市民品嚐美食的好去處，一旁廣場則是各縣市農產品銷售場地，「我預期這裡可以變成第二個建國花市，那裡是花卉集散地，這裡是農產品」。

附近的親子館現在已是假日都要排隊的休閒去處，另一旁的銀髮中心，邱文祥也與衛生局規劃好年底啟動，台北市交通局也打算來開設四個Ubike站。

如何成為達人？邱文祥認為，人不要為自己設限，只要認真投入就會成為專業，「國父也是醫生，難道能說他的專業不在做總統？」這與醫學類似「只要融會貫通，就能一通百通」。

達人小檔案

現職：國立陽明大學醫學院院長亞洲泌尿科醫學會理事長

學歷：國立陽明醫學院醫學系畢業、陽明大學臨床醫學研究所博士

經歷：陽明大學醫學院教授、台北榮總醫師、美國波士頓大學醫學院實驗室研究員、台南奇美醫學中心泌尿外科主任、北醫泌尿科主任、台北市立忠孝醫院院長、台北市政府衛生局局長、台北市副市長

達人好表現

陽明醫院畢業學業成績第一名（1984）

世界內視鏡泌尿學論文獎（第11屆，佛羅倫斯、義大利）第三名（1993）

台北榮民總醫院醫療創新獎首獎（1995）

世界名人錄（1998、1999、2000、2001、2002、2003）

亞洲未來500位傑出人士（2000）

世界華人泌尿科學會突出貢獻獎 (2011)

行政院衛生署一等衛生獎章 (2011)