小宅教授的雲端商學院

工商時報【記者黃欣╱河南濮陽報導】

台資企業家雄燈飾從珠三角的廣東轉進內陸省分河南發展，已屆8個年頭。家雄燈飾濮陽廠廠長周春明表示，現在廠房不少80後甚至90後的員工，加上北方人個性較南方更為豁達並追求自由，企業在管理員工或留住人才方面，都得比過去在廣東花費更大心力。

周春明表示，由於大量製造商進駐投資，珠三角早在2004年就已出現缺工現象。加上當地企業飽和，電力供應時有不足，夏季用電高峰期間，生產車間「做五休二」甚或「做四休三」都是常有的事。此外，燈泡生產企業需用到大量石油液化氣，廣東的油氣成本從2002年到2008年，激增了至少2.7倍，不堪成本負荷，才轉往內陸省分發展。

周春明稱，現在濮陽廠房當時仍是一片農地，為讓當地員工加速熟悉燈泡生產廠房工作，還將3,000多名員工送到廣東廠房受訓，之後隨著廠房搬遷至濮陽，人員再陸續「歸隊」。

來到濮陽後，周春明表示，面臨的最大挑戰並非產量及運輸管道，反而花費很大的心力在員工管理上。周春明以他過去在廣東廠十多年的經驗為例，認為南方人較勤懇，做事比較賣力，也比較能吃苦，管理上相對輕鬆。但北方人個性比較直爽豁達，直來直往的性格不但容易產生衝突，且對企業的向心力也不如南方人，管理殊為不易。

他表示，該廠2004年在廣東的員工流動率僅在3％到4％，但濮陽廠的流動性即便比其他大陸企業要低，流動率也在10％左右，高於珠三角。周春明稱，為了留住員工，該廠除了每年固定加薪15％，也不斷優化廠間與宿舍環境，提振員工士氣。