小宅教授的雲端商學院

記者陳梅英／專題報導

勝勢科技董事長吳孟聰，曾是原相工程師、不少人眼中的科技新貴，年薪加上分紅配股最多可超過千萬元，但3年前吳孟聰卻決定創業，成立勝勢科技，投入光學濾鏡開發，第1年就將資本額燒光，但他仍堅持打造台灣自有品牌、未來才有出路。

專利蟑螂欺負自家人

辛苦創業路中，最讓他討厭的就是與專利蟑螂周旋，吳孟聰怒批，台灣中小科技廠最可憐，不僅得面對國外專利蟑螂，台灣也有不少專利蟑螂，自己不事生產，但只要踩住了一個專利，就來告人，專愛欺負台灣小企業。6年級前段班的吳孟聰，原本在原相擔任工程師、也寫專利，獲得專利就有3項，當時薪水加上分紅配股，換算成當時股價，年薪最高可破千萬元，但34歲那年，他還是離開原相，因喜歡旅行、愛好攝影，在走過近百個國家後，創業藍圖才浮現。

他在2010年成立勝勢科技，跨入光學濾鏡與保護貼市場。除因之前10幾年在原相從事cmos sensor有技術底子外，也因在原相工作結識了許多光學領域前輩，就將這些資源與人脈整合起來創業。

第1年就燒光資本額

但創業過程難免跌跌撞撞，650萬元資本額第1年就燒光了。吳孟聰說，因光學濾鏡得做很多實驗、也需要授權，更涉及到很多專利，其中與專利蟑螂周旋更是最大噩夢。

原相過去與安捷倫、will任天堂的專利戰，吳孟聰就參與過，跟這些國際大廠交過手。他說，遇到台灣的專利蟑螂，清楚怎麼攻、怎麼守，但就是很煩。

吳孟聰說，這些專利蟑螂自己都沒生產，但只要踩住一個專利就來告人，專欺負小公司，過去在光學、攝影領域裡，專利蟑螂常可得逞，就是因這些玩攝影的前輩多半不懂專利問題，加上索賠金額不多，大約就是30~50萬元，賠錢消災的結果就是助長專利蟑螂氣燄。

吳孟聰無奈地說，創業初期在專利上，花了很多時間、精力去防止這些專利蟑螂來欺負，或許這也是台灣光學濾鏡產業無法快速進步的主因。

品牌行銷最花錢

不怕專利蟑螂，但從硬邦邦的技術跨到行銷領域卻讓吳孟聰吃足苦頭。他說，很難想像找一個model拍產品宣傳照就要花掉100萬元，且照片使用權僅1年，因不了解行銷市場，初期走了不少冤枉路，讓他深刻體會打品牌行銷戰口袋得夠深。

因懂得利用過去職場累積的人脈與技術，後續資金也有準備，勝勢科技愈走愈順遂。吳孟聰說，如果當初留在原相，可想像現在的生活應是在中國跑代理商，整日與業務周旋、應酬。但創業磨練讓他變成熟了，也更懂得人情世故，也體會「天下沒有白吃的午餐」，想有獲得必先付出。